Productividad empresarial que se mide en resultados.

Evaluación estructurada del nivel de digitalización en 6 dimensiones: estrategia, operaciones, clientes, personas, datos y tecnología. Entregable: índice DMD + benchmarking sectorial.

Plan estratégico de transformación digital a 12–36 meses con iniciativas priorizadas por impacto/esfuerzo, estimación de inversión e interdependencias.

Arquitectura tecnológica empresarial que conecta ERP, CRM, HRIS, plataformas de e-commerce y analytics en un ecosistema integrado.

Programa de acompañamiento para gestionar resistencia al cambio, fortalecer habilidades digitales y construir cultura orientada a datos.

Políticas de datos, roles (Data Owner, Steward), catálogo de activos y cumplimiento normativo (Ley 1581, GDPR).

Aplicación de BMC Digital y Design Thinking para reimaginar propuesta de valor, segmentos, canales y estructura de costos-ingresos.

Transformación de modelos lineales en plataformas multiladeras (marketplace, API economy) con efectos de red.

Rediseño de oferta para ingresos recurrentes: planes, pricing por valor, métricas SaaS (ARR, churn, LTV).

Estrategias para convertir activos de datos en productos, servicios de inteligencia o ventajas competitivas.

Incorporación de GenAI en productos y servicios para diferenciar la oferta y escalar sin incremento proporcional de estructura.

Habilitación digital para mercados internacionales: e-commerce, marketplaces globales, pagos transfronterizos y cumplimiento regulatorio.

Levantamiento de indicadores ESG, brechas frente a GRI/ISSB y plan de gestión sostenible alineado al sector.

Cálculo digitalizado de emisiones alcances 1, 2 y 3, dashboards de seguimiento y ruta de descarbonización.

Informe bajo estándares GRI, SASB, ODS con plataformas digitales de recopilación y visualización.

Modelos circulares digitalizados con trazabilidad de materiales y plataformas de simbiosis industrial.

RPA + IA + minería de procesos para automatizar flujos administrativos. Capacidad probada: 365 códigos UNSPSC automatizados.

Knowledge management con IA para capturar conocimiento tácito y acelerar incorporación de nuevos colaboradores.

CRM con scoring de oportunidades, predicción de churn, próxima mejor acción y automatización del pipeline.

Portales B2B con catálogos configurables, cotización en línea, aprobaciones de pedidos e integración ERP.

Estructuración de Oficinas de Gestión de Proyectos con herramientas digitales, dashboards de portafolio, gobernanza y metodologías adaptativas (PMI, Ágil, Híbrido).

Modelos de IA para estimación de duraciones, asignación óptima de recursos, detección de rutas críticas y simulación de escenarios en la planificación de proyectos.

Paneles ejecutivos con KPIs de avance, costo, alcance, riesgos y calidad con cross-filtering, alertas automáticas y reporting para stakeholders. Basado en el modelo IS-Dashboard.

Identificación, evaluación y monitoreo de riesgos con modelos de IA que anticipan desviaciones, activan alertas tempranas y proponen acciones de mitigación antes del impacto.

Supervisión inteligente de proyectos con evidencia digital, trazabilidad de entregables, control de calidad automatizado y reportes de cumplimiento en tiempo real.

Automatización de tareas repetitivas del ciclo de proyecto: generación de actas, seguimiento de compromisos, actualización de cronogramas, consolidación de informes y alertas de vencimiento.

Monitoreo de presupuesto, flujo de caja por proyecto, proyección de costos a término (EAC/ETC), análisis de valor ganado (EVM) y alertas de desviación financiera automatizadas.

Digitalización del ciclo de adquisiciones: evaluación de proveedores con scoring IA, seguimiento de contratos, control de entregables y trazabilidad documental.

Diagnóstico OPMA de madurez organizacional en gestión de proyectos, diseño de plan de mejora y formación de equipos en metodologías y herramientas digitales de PM.